很多企业在管理节能上是“头痛医头，脚痛医脚”，以堵塞跑、冒、滴、漏为核心，这是一种短期的、暂时的、浅层的、治标的战术管理思维，战略性不强、系统性不强、计划性不强，但随机性强。虽然很多企业已经把管理节能长效化，但始终处于一种“小步慢走”的常规管理状态，经济效益与社会效益都不明显。
目前，发达国家在节能管理方法、手段和制度方面具有丰富的成功经验。我国在节能工作中往往更注重硬技术而轻软管理，管理节能还没有形成成熟的体系，包括组织体系、制度体系、标准体系、监管体系、考核体系、监测体系、评估体系、创新体系、培训体系等等。或者说，一个企业实施压缩空气管理，至少要建立健全压缩空气管理机构、建立节能降耗标准、明确节能管理目标、建立节能管理责任、管控节能目标实施、建立考核奖惩制度……